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干部监督 | 中国组织人事报：十堰双向约谈解包袱鼓干劲

近日，中国组织人事报聚焦十堰创新实行干部双向约谈制度，把严管厚爱、激励约束落到实处，欢迎围观。

着力推动严管厚爱、激励约束落到实处，近年来，十堰市创新实行干部双向约谈制度，市县组织部门共约谈干部6341人次，力求干部有问题组织及时提醒、干部有疑惑组织及时化解。

着力发挥常态谈话“润滑剂”作用，实行“三个明确”。明确约谈主体，按组织部门主动约谈干部和接受干部约谈两种方式，分层分类确定约谈对象；明确约谈情形，细化“表达个人合理诉求”等5种干部约谈组织部门情形，“个人或家庭遭遇重大变故”等组织人事部门约谈干部的8种必谈情形；明确约谈程序，按照信息收集、对象提出、事项确认、情况记录、办理归档等5个步骤实施约谈。

坚持把握政策与以人为本结合，规定约谈遵循6项原则，为谈话设定合理边界，督促既不做“老好人”，更不乱许愿；实行直接约谈和间接约谈结合，除当面约谈干部，也可通过电话、微信等沟通交流；实行定期约谈和随机约谈结合，对干部倾向性、苗头性问题，随时警示约谈，促进红脸出汗成为常态。通过灵活的约谈方式，变“组织下去了解”为“多方问计”“干部上来献策”，让常态谈话成为组织工作的助推器。充分吸收合理意见建议，创新实施“一村多名大学生计划”，出台《村干部绩效考核办法》，激励干部人才干事创业。

为增强约谈实效，通过“三个注重”，变“组织监督干部”为“双向监督、双向联系、双向促进”，及时解除党员干部思想包袱、鼓舞工作干劲，让组织部门作为干部之家，有家规、更有温暖。注重限时办理，对能当场答复的当场予以答复，对需协调解决的15个工作日内予以解决；注重跟踪反馈，建立问题反馈台账，实行跟踪问效和销号管理；注重总结提升，推进干部监督与其他工作深度融合，把双向约谈作为综合研判领导班子和干部队伍现状的重要手段，会诊辨析约谈发现的问题，及时改进工作方法。

来源/中国组织人事报