原标题：改革体制机制 释放“狼性”战斗力    

东风商用车发布人力资源2019-2023年中期工作目标（“1281”战略），杨青出席会议，强调“狼性”文化不是口号，需要体制、机制的改革与之相匹配

东风商用车人力资源工作“1281”战略

■一个愿景：成为商用车行业最佳雇主

■两大目标：人力资本投入产出效率、员工效能两个领先

【本报十堰讯】（记者 孙波 特约记者 寇华鑫） 4月1日，东风商用车有限公司召开2019年人力资源工作会，会议明确了人力资源2019-2023中期工作目标以及2019年重点工作。东风公司党委常委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青出席会议。

会议指出，东风商用车有限公司2019-2023年人力资源工作将着力实现“1281”战略，即，“一个愿景、两大目标、八项任务、一个课题”：成为商用车行业最佳雇主的愿景；完成人力资本投入产出效率、员工效能两个领先；持续深化人事效率提升、推进人力资源管理体系变革、推进人才配置机制变革、实施人才培养“龙计划”、持续加强人力资源系统能力建设、人力资源信息化建设、搭建一个行业对标体系、稳步推进人力资源三个中心建设八项任务；率先进入国际成熟市场进程中人力资源管理模式课题研究与探索。

2019年，东风商用车将着眼于人事效率提升、薪酬体系优化两个方面工作，进一步强化干部活力和战斗力；进一步加强模拟利润中心建设，激励分配机制改革；加强高管队伍培训，提升高管履职能力，完善后备干部培养体系，打造复合型后备干部梯队。

杨青说，商用车市场竞争越来越激烈，要在市场中占有一席之地，东风商用车有限公司不仅需要好的方法，更需要全体干部员工要有“狼性”竞争意识。东风商用车有限公司有着50年的历史积淀，有合资合作过程中的学习与吸收，硬实力与软实力都不弱。而“狼性”是一种精神，一种坚持，这种精神与坚持会引领干事者在竞争中敢于、勇于与对手拼、抢。杨青强调，“狼性”文化不是口号，需要体制、机制的改革，与之相匹配，从而充分调动广大干部员工的激情，让“狼性”文化得到释放。

杨青与东风商用车专业厂、子公司代表签署了2019年《人力资源目标责任书》。东风商用车有限公司副总经理王玮、金谋志、刘振声，总经理助理刘利成等参加会议。