《长江日报》记者 李金友 夏琼 冯欣楠

“东风党建考评的总分为100分，其中促进和保障生产经营占15分。”1月28日，东风汽车集团有限公司党委工作部相关负责人透露，东风本田去年前11个月累计实现产值1092.2亿元，成为武汉首个年产值过千亿的单体企业，在党建促进和保障生产经营这一项获得高分。

据介绍，东风的党群工作会，每月雷打不动，自主板块、合资板块一个都不能少。记者在被东风人称为“党建作战室”的集团总部701会议室看到，两面墙上贴满了花花绿绿的表格，记载着包括17家中外合资企业党委在内的28家直属单位党委的月度党建工作目标、进展及诊断得分情况。

没完成的，标红脸；完成的，标绿脸。如果一年之内两次“挂红脸”，党委书记将被“请”到公司总部“喝茶”——约谈，“合资公司也不例外”。

国外没有三个月完成不了的生产调度，东风不到一周搞定——

党员率先垂范让组织“实起来”

去年，神龙公司汽车销售旺季稍显晚到，但来势迅猛。进入10月，订单明显增加；进入11月，生产已跟不上订单增长。

继成都工厂启动双班生产后，神龙公司决定武汉一厂也尽快启动双班生产，开足马力保交付。这意味着，生产一线员工要增加一倍。

神龙公司党委和各个党支部迅速动员，要求机关、后勤等单位的党员干部，发挥先锋模范作用，到车间去支援一线。

“我是党员，我带头去生产一线顶岗！”神龙公司机关作业工业化推进室党支部书记赵勇、安全管理室经理刘万富、技术员陈家明站了出来。

不到一个星期，神龙公司武汉一厂后方辅助岗人员纷纷请缨，解决了一线生产短缺岗位78个。神龙公司制造支持部、生产控制与物流部、襄阳工厂等单位，也主动安排109名员工增援武汉一厂。

去年11月14日，神龙公司武汉一厂正式开启双班生产，神龙公司法方生产副总勒科兹忍不住赞叹，这么短时间，动员这么多员工到岗工作，在法国没有三个月完成不了，在东风，不到一周就搞定了。

在东风汽车集团有限公司，有一个围绕企业生产经营目标展开的党建事业计划，从“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”入手，细分15个目标管理项目、50个措施课题进行量化考核。发挥党员的先锋模范作用，在岗位上体现共产党员的先进性，正是该公司党建四大工程之一“先锋工程”的要点之一。

执行“八项规定”中外一视同仁，党委建议更换部门经理人选获美方同意——

参与重大决策让党建“强起来”

中央“八项规定”实施以来，东风汽车集团有限公司最年轻的合资公司东风雷诺公司党委出台了 《东风雷诺公务接待管理办法》。按照相关规定，接待对象限处级以下的统一在公司食堂吃工作餐，处级以上限陪餐人数及用餐标准。

由于法国雷诺总部经常有管理层到武汉公司调研，外方总经理提出：是否可以提高接待标准？公司纪委经过耐心沟通，让法方高管理解了“八项规定”的目的和意义，合资公司贯彻“八项规定”不应中外有别，最后得到了公司法方高管的支持，也树立了党组织在合资公司的权威性。

在东风雷诺公司，纪委参与监督企业采购和合同招标，特别是把以前由法方人员评定的“独家采购”纳入监督范围，引起外方代表的不解。东风雷诺公司纪委在公司食堂举办老外乐于接受的早餐会，向老外解释此举是为了防止出现商业贿赂，保障双方利益，最终消除了隔阂，东风雷诺公司纪委将法方主导的“独家采购”纳入监管范畴。

类似的故事还发生在中美合资的东风康明斯发动机有限公司。去年7月，美方总经理提名了一位部门经理人选。党委会对该部门经理人选进行评估后发现，这位人选存在领导力不强、大局意识不足等问题。公司党委与行政管理团队多轮讲解磨合，最终让美方总经理同意重新选择。

东风各合资公司有要求，党组织参与企业重大决策有途径和机制，“党委决议、程序表达、体现主张、依法决策”，通过党委参与决策前置程序等制度，让党组织“强起来”“实起来”。

像磁铁一样发挥作用，法方总裁提议给外籍员工上党课——

凝聚力量让企业“热起来”

去年，东风本田在提前两个月完成年初定下的65万辆产销目标后，又成功冲刺68万辆的销售目标，后来又在挑战70万辆的销售目标。前11个月，东风本田累计实现产值过千亿元，同比增长近30%。东风本田执行副总经理陈斌波感慨，这个数字的背后，是全厂职工 “撸起袖子加油干”的结果。他介绍，仅东风本田二工厂总装党支部就成立了6个攻关小组，攻克了9项课题，为顺利达成产销量提供了保障。

为凝聚职工群众，东风本田党委想了不少办法：针对看病难，为员工及子女办理补充医疗保险；针对住房难，积极争取开发区管委会建设4500套职工 “双限商品房”；针对婚恋难，积极为适龄青年牵线搭桥连续三年组织千人相亲活动……经第三方调查，东风本田的员工满意度连续两年超过中国汽车行业平均水平。

铃木麻子，东风本田前任总经理，去年4月升任本田执行董事。离职前，她来到东风本田党委办公室，向党委成员深深地鞠躬表示感谢。三年前，铃木麻子刚到任时，对东风本田党委的工作性质不了解，心存芥蒂。后来铃木麻子通过观察发现：在东风本田的各项表彰中，能力突出、起先锋作用的员工往往是共产党员；党委领导下的工会开展了诸如羽毛球赛、足球赛、健康跑等丰富多彩的职工业余文化活动，党组织 “像吸铁石一样”凝聚并激发职工的积极性和创造力。

东风雷诺的总裁福兰是个地道的法国人，他在工作中总结出一个窍门：如果有困难，或想要高效地推动某项工作，找党委 “帮忙”是最佳选择。

发动员工攻关解决生产难题，领头的是党委；丰富多彩的员工文化体育活动，组织者是工会；在攻克新车上市难题中，党委委员领衔包干各个区域…… “作为一个外国人，我非常惊讶党委在稳定人心、激励员工方面所起到的非常好的作用，我认为这也是中国国有企业的一个优势。”福兰说。

14年前，东风在全国首开先河，把党建工作要求写进了合资公司的章程。如今，东风汽车集团有限公司在合资板块实现党组织全覆盖，东风日产、东风本田、神龙公司、东风雷诺等17家中外合资企业中，1303个党支部建到了车间班组，东风党建成为企业发展的 “红色引擎”，得到各合资公司外方认可、行政认可和群众认可。