云上十堰讯 文、图/记者 曾雨 特约记者 沈知龙 报道：东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）作为东风猛士的生产制造单位，勇担“建设国防、服务国防”的使命，克服今年年初的新冠肺炎疫情和产能瓶颈制约等不利因素影响，截止到10月底，销量同比增长506%。

经过几年时间的精心磨砺，东风第三代猛士在去年正式定型。2020年是第三代猛士全面装备部队的关键一年，东风特装接到的订单创历史新高。

据东风猛士工厂总调度李鹏程介绍，截至10月份，猛士已经完成生产预定的目标。相较2019年，猛士工厂已经完成去年全年的产量，剩下两个月还要完成去年半年的产量，尽管压力很大，但全员有信心、有能力迎接挑战。目前，全体员工正使出浑身解数保质保量完成目标，生产由单班调整为双班生产，日产量大幅提升。

据介绍，猛士工厂导入新的管理机制，优化标准作业书，并把精干力量投入到生产现场，最大限度提升生产效率。同时，为保证高产中的质量，东风特装在今年启动每日三层级例会制度，优化快速反应质量控制（QRQC）程序，以同步日历、现场巡视为指导工具，强化全员参与的三级响应和不良品控制的快速反应，实现质量提升。通过科学、缜密的管理制度，猛士工厂打造出更加完备的质量保障体系，形成一张密不透风的质量防控网。

在日常工作中，东风特装对质量的把控处处可见。猛士工厂在车间、班组设置了质量门、防流岗位，针对军检、VES（车辆评价系统）、终检、工程一次校检过程中曾发生过的问题开展工位缺陷认领，坚决将质量问题关闭在车间、班组，决不让质量缺陷流出。

此外，为确保全流程质量可控，东风特装创新工作方式方法，以超高标准推行严苛的供应商质量管理工作.今年以来，开展质量立项攻关课题，解决一系列困扰质量瓶颈的难题。“纳入不良率逐月下降，目前提前达到挑战目标；供应商军品质量意识明显增强。”东风特装采购部供应商质量保证室主任朱建国说。