原标题：兵装集团与东风进行经营协同经验交流 乔阳、刘卫东出席交流会

东风汽车报武汉讯（记者 龙霏）10月18日，中国兵器装备集团有限公司党组成员、副总经理刘卫东率队到东风公司进行经营大协同经验交流。公司党委常委、总会计师乔阳主持交流会。双方主要就东风开展经营大协同以来的体系建设、基本做法、尤其是整车与零部件协同方面的经验等，进行交流探讨。

近年来，东风“大协同”战略思维一直在不断演进、提升，经营协同业已成为公司上下“思维的习惯、自觉的行动”，协同创新思维愈发成为东风战略思维的重要组成部分。东风经营大协同工作自2011年全面展开以来，得到公司上下的普遍认同和深入推进，取得一定成效。目前，东风经营大协同的“235”基本架构体系，正在有序推进和深化。235体系是指建立总部和事业单元2级协同管理制度，重点在战略协同、职能协同、业务协同3大核心领域开展协同工作，同步建立组织制度体系、事业计划体系、信息分析体系、目标评价体系、项目管理体系等5个管理体系。

乔阳对刘卫东一行到东风开展经营协同业务交流表示欢迎，并对兵装集团客人提出的相关问题进行了详细解答。他说，近年来，东风公司重视各事业单元之间的沟通与交流，在整体协同方面开展了一系列工作。深化大协同战略推进，促进了公司各项事业的协调发展。希望兵装集团与东风公司进一步加强沟通与交流，互相学习，共同进步。

刘卫东表示，在协同创新领域，东风公司做得比较早，形成了完整的体系、方法和文化，协同的体制机制以及范围也进一步完善和提升。兵装集团也有很多板块和业务，各板块的协同发展对兵装集团的发展非常重要，协同才能共赢。希望东风公司与兵装集团能够进一步加强沟通与交流，推动共赢发展。

兵装集团、中国长安、长安汽车、长安福特、长安马自达相关负责人一同来访。会议期间，公司经营管理部介绍了东风开展经营大协同的整体情况，东风日产、神龙公司、技术中心、东风商用车、东风零部件分别交流了各自开展经营协同的做法和案例。